中小企业老板领导的秘诀

在中小型的企业，老板是一个灵魂人物，因为老板掌握整个企业的支配及动向。不难发现许多中小企业的文化与处事方针都在反映老板的作风。换个角度来说，老板的领导力关键着整个公司组织的前景，所以您必须掌握对中小企业有效的领导秘诀。以下略说。

目标设定

没有目标就等于没有方向，如盲龟在大海沉沦。目标不仅让您与您的团队朝向一致的方向奋斗，同时也让您的团队更了解您的理念。在目标设定的过程中，拉近彼此的理念及激发团队的信心是一个重要的环节。万法由心生，相信您所设定的目标，方能领导他人实现目标。

吸引共同目标的人加入团队

领导力不管是那一门哪一派的理论，都是关系到人的根本问题上。一位好的领导人是要能够随时激励他人，给予整个团队信任及支持的，这包括了如何去影响或者吸引您的下属跟随您的步骤向目标前进。这项要点在建立整个系统上扮演了非常重要的角色，因为就算老板本身拥有再强解决问题的能力，也不能处理及决定所有的事务，所以老板们更需要做的就是寻找及培训拥有同样目标的人加入队伍，再把对的人放在对的位置上，接着带领各个单位的负责人根据策略目标来制定合适的公司系统。

决心与热诚

许多人活得空洞，厌倦工作是因为他对工作少了“决心”与“热忱”。身为一个领导人，您必须对您的企业拥有成功的决心及热忱。若您的团队无法感受到您对您的企业的执着及关注，试问员工干嘛皇帝不急，太监急？决心与热忱有惊人的爆发力，它引导着整个企业的蓬勃发展，关键在于您如何输入这个决心与热忱的细胞给您的团队。

承担责任

所谓的领导力并不局限于简单的服从，如果身为老板的您只是一味地将责任推卸于其他人，而把功劳都往自己扛，那您只会逐渐地失去员工们的尊重，更谈不上能够让员工们心甘情愿地对您的决策折服。

要员工们打从心里地去服从您，就要勇于承担责任，从犯错中获取教训，不是把员工的付出视为理所当然，而是采取互相尊重的方式，让员工尽可能地发挥各自的潜能。

以身作则

作为公司的领导人最重要的就是以身作则，在发放一系列的命令时，本身就应该先做好自己的本分，而不是说一套却做一套。在建立您的领袖气质的同时，切忌不能因此而遏制了员工们本身的发展，形成了一人独大的现象。而身为领导人的您在鼓励员工继续学习的同时也应该不断地自我增值及学习，以寻求自身的突破。

最后，领导力绝对可以影响整个公司的决策方针，因为再优秀的人才还是需要被有能力给予明确判断的领导人所带领导的。