重整您的队伍来应对您的困境。

 

市场的收缩直接冲击企业的销售额及企业整体的运作模式。在公司维持原有的规模,而订单却大量减少的情况下,公司的资源无论是是在人力或物力方面都会出现过剩的状况,导致入不敷出外,也敲响了公司的健康警号。公司最根本的目的,就是赚取利润及维持公司的经营,若您已尝试过上几期所提到的各种策略,您的公司仍旧处于危险状态时,内部结构的重组在这时就扮演了一项重要的角色。内部结构的重组包括了针对公司人力资源的分配与公司的生产力形成正比,换句话说,将过剩及没有必要的资源减少来保持公司整体的活力。

 

减薪或减少工作日是一项短期的策略。在公司有过剩人力资源的状况,裁员是维持长远的生存的重组策略之一。通过预算案及早地分析您公司的成本收益是否合理,是否存有过剩的资源,并迅速地作出妥当安排,不要等到迫不得已的状态才匆匆裁员。若形势需要裁员来解决问题时,建议尽早公布及透明化处理,避免员工们人心忧忧。

 

要减少一切的负面影响及在不影响员工士气下裁员,在处理这项问题上则必需遵守以下几项原则:

 

首先必需建立一个完善及合理的裁员制度,针对员工的工作效率及表现为考量因素。整个过程需公平及透明化,即让员工们清楚了解整个裁员是以制度来进行,以减少猜测。

 

征求顾问的意见,尤其需符合有关法令给予合理的赔偿。

 

做好完善的沟通工作,包括了心理辅导,给予员工自行离职的选择及协助寻找其它工作等,尽量减少其所带来的负面影响。在安抚受影响的员工的当儿,也采用同理心及坦诚的方式让他们得到较人情味的对待方式。

 

鼓励在职的员工,让他们了解在资源过剩的情况下,公司只能保留最好的人才。

 

除此之外,身为老板的您也必须以身作则,先从本身开始,逐步地降低消费,包括了先减扣本身的薪水以节省更多成本,甚至比您的员工付出更多时间与精力让公司的业务恢复高峰期的经营。除了扣薪外,您也切忌在这非常时期购取不切实际的个人奢侈品,例如换取更豪华的汽车或资产等等,以杜绝员工们的不满。

 

总括来说,裁员是一种企业维持与生存的策略之一,其关键并不在于经济不景就要裁员,而是公司普遍上的一种因健康警讯而作出瘦身的现代做法,以便走得更长远。 (887 words)