塑造您的理想团队

设立了明确的目标后，紧接着就是利用规划来协助您与目标的距离缩短。要系统化地规划目标的实现，您必需先建立您的理想团队。团队在往后的公司长远的发展及利益扮演了非常重要的角色，皆因实现目标并非您一人可以独自达成的。

首先您必须先厘清目前公司人手状况，然后才更深入地去了解公司还需要什么样的员工来促使整个组织更稳固及完整。

在分析的过程中，先清晰了解什么样的人力组合在您的公司才能发挥最大的效能，找出哪一些是您目前已经拥有的最佳人选，而您又还需要其他什么类型的员工来配合原有的团队。

在寻找人才的过程中，先问自己以下几道问题让您有方向地筛选适合的人选。

谁才是您要找的人？

他拥有着怎样的特质？

他必须具备的能力是什么？

他是否能与公司目前的团队契合？

留住您的人才

在向外搜集人才的同时，更重要的是要如何留住您公司内原有的人才，因为招人难，留人更难。人才的流失在考量替换的费用及培训费后，反而会让您付出更高昂的代价。要留住优秀的员工，就得看您的企业能不能给予员工们在职场上所要的。

以下是普遍上员工们在职场所要求的5项标准：

1) 优厚的薪金及员工福利

2) 在公司内是被尊重的

3) 与团队及公司的归属感

4) 能够为公司创造价值的

5) 能够不断学习及进步的。

然而，在尽力达致各项需求以留住人才的同时，您也必须考虑到公司整体的平衡，在付出的同时，也必需衡量是否能够为公司作出一定程度的回馈。

吸引对的人加入团队

同时，先行了解当下公司能够吸引人才的优势，包括公司的员工福利及公司前景等。接著，让大家都知晓您正在招揽人才，及早对外发放招聘及标列各项公司优势的消息，让您有更充裕的时间筛选合适的人。清楚了解团队需要的人选条件后，将招聘的讯息尤其专注于您的目标人群，尽量去搜集符合相关条件的人，并采用以量求质的方式筛选出最佳的人选。

系统化地招揽人才

要达到“量”的目的，就得通过不同的管道将招聘的消息传播出去。最普遍的广告传播媒介莫过于报章，网站及杂志等。除了以上所提到的，您也可以尝试将资讯通过电邮及员工们将正在招聘的讯息对外传达给他们的亲朋好友。此外，通过与大学的联系，让您不但可以轻易获取符合大学资格的人选，更可以在众多的人选中，选出最合适的公司的人才。

持续性的过程

有人被聘请，也有人另谋高就，作为公司领导人的您，应当亲自参与部分的过程并妥当地安排整个过程，尤其是较重要的职位，因为它是一个持续性的团队建立，必须要随着客观环境包括市场及行业的变换而作出适当的调整。此外，让公司原有的团队参与部分的招聘过程，能让您更迅速地聘请到符合相关工作经验的理想人选。

然而，很多的雇主都忽略了一项要点，他们都热衷于聘请与他们有着相同性格的人群加入团队，而相似的人往往都有共同的盲点，那就是每个人都有着相似的优缺点，导致各个团员不能发挥互补的团队绩效，这不仅对整个团队没有太大的帮助，更无形中增加了整个团队的风险。因此，建立一个拥有不同特质的团队，才能够面面俱到地面对各项挑战。

最后，建立您的团队是非常重要的，也只有团队才能协助您带领公司一致地朝向所设定的目标。